Keith Pavitt : l’anti-gourou en management

Keith Pavitt incarne l’anti-gourou du management et des recettes faciles en entrepreneuriat.
Alors que les « gourous » du management et de l’entrepreneuriat vendent des recettes miracles et des modèles simplifiés à outrance, Pavitt a construit une approche rigoureuse et empirique de l’innovation. Son travail met en lumière la complexité et le caractère contextuel des processus d’innovation, loin des promesses vides des théories à la mode.

Dans un paysage académique où la recherche en management est souvent critiquée pour son éloignement des réalités du terrain, Pavitt a su allier rigueur théorique et pertinence pratique. Son analyse des dynamiques technologiques et des capacités d’innovation des entreprises a profondément influencé la politique scientifique et économique en Europe. Il a démontré que l’innovation ne se décrète pas, qu’elle ne repose pas sur des formules magiques, mais qu’elle est le résultat d’interactions complexes entre entreprises, chercheurs et politiques publiques.

Son travail sur une « taxonomie » (qui porte son nom aujourd'hui)  a permis d’identifier différents modèles d’innovation sectoriels et d’expliquer pourquoi certaines industries innovent plus efficacement que d’autres. Cette approche, ancrée dans des données empiriques, contraste fortement avec les visions homogénéisantes des gourous du management, qui prétendent offrir des solutions valables pour toutes les entreprises.

Contrairement aux figures médiatisées du management, Pavitt n’a jamais cherché à imposer un dogme. Il a au contraire insisté sur l’importance de la diversité des approches et sur l’adaptation aux contextes spécifiques. Son héritage, bien que sous-estimé, reste fondamental pour qui veut comprendre l’innovation en profondeur et non au travers de slogans simplistes.